家装环节繁杂且专业性强◈★★,暗藏诸多“陷阱”◈★★,因此一直是消费领域的“重灾区”◈★★。中国消费者协会今年2月发布的《2024年全国消协组织受理投诉情况分析》显示◈★★,房屋装修及物业服务类投诉量达21216件◈★★,位居第九位◈★★。
预算失控◈★★、增项陷阱◈★★,环保隐患◈★★、材料猫腻◈★★,工期拖延◈★★、工期焦虑◈★★,模板化设计与个性化需求之间的落差……家装消费中◈★★,这些问题层出不穷凯发天生赢家一触即发◈★★,◈★★。为了降低沟通成本◈★★、减少精力消耗◈★★,同时满足个性化需求◈★★,越来越多的消费者选择整装或全屋定制等一站式服务凯发娱乐旗舰◈★★。◈★★。
然而◈★★,许多选择了整装或全屋定制的消费者却发现◈★★,家装过程仍然难以省心◈★★、省力◈★★。乙方的专业能力和责任心远远不及预期◈★★,翻车的“卖家秀”屡见不鲜◈★★,装修过程中的扯皮和拖延也丝毫未减◈★★,最终可能沦为“全屋毛病”◈★★。
2024年◈★★,上海消费者王嬅(化名)通过链家购买了一套二手房◈★★,并在中介的推荐下◈★★,于同年8月与贝壳旗下的圣都家居装饰有限公司(下称“圣都家装”)上海分公司签订了全屋整装合同◈★★。其中◈★★,硬装部分的合同方为圣都家装◈★★,金额近19万元◈★★;定制柜◈★★、门窗◈★★、地暖◈★★、空调等项目的合同方则是圣都家装的供应商◈★★。
出于省心考虑和对设计师的信任◈★★,工作繁忙的王嬅选择了背靠上市公司贝壳的圣都家装◈★★。然而◈★★,近5个月的装修◈★★,她并未感到省心省力◈★★,仅硬装环节就出现了诸多问题◈★★:厨房瓷砖贴到了厨房门外◈★★,定制柜无法满足冰箱内嵌需求◈★★,多项建材的落地效果未达到承诺的标准等◈★★。
签约时◈★★,王嬅向设计师发送了意向中客厅艺术漆效果◈★★,并附了相关产品名凯发K8官网首页登录◈★★,◈★★、品牌和价格◈★★,设计师当时承诺帮忙找供应商◈★★。然而◈★★,涂漆工序即将开始时◈★★,圣都家装仍未确定艺术漆的供应商◈★★,王嬅和家人只好自己临时跑建材市场选购◈★★。
美缝环节也出了问题◈★★。去年11月◈★★,圣都家装在未提前告知业主的情况下◈★★,在小程序以“业主原因”为由◈★★,将美缝剂品牌由立邦变更为咖乐◈★★,颜色也由聚脲彩砂落日灰变更为奶咖色凯发k8国际官方网站◈★★。王嬅的家人为推进装修进度◈★★,未确认细节便点了“同意”◈★★。当王嬅发现该项变更时◈★★,美缝已做完◈★★。圣都家装拒绝铲除已做完的美缝◈★★,仅表示如果王嬅自行找人铲除◈★★,可帮忙“付费重做”◈★★。最终◈★★,王嬅不得不花6000元请另外的装修师傅铲除重新◈★★。
“圣都家装提供的色卡存在严重色差情取内衣◈★★,但事前没有任何预警或解释k8凯发天生赢家一触即发人生◈★★,◈★★,‘翻车’后也没有提供有效帮助◈★★。整个装修过程中◈★★,各种问题在被业主发现前◈★★,圣都家装都是装傻的态度◈★★,被发现后才想办法应对◈★★,但又无法提供让业主满意的补救措施◈★★。”王嬅不满道◈★★。
今年1月15日装修终于完工交付◈★★,但令王嬅意想不到的是◈★★,不到两个月◈★★,3月8日她去新家通风清洁时◈★★,发现卧室墙面已裂了一条大缝◈★★,装修师傅称“很正常”◈★★。3月15日◈★★,圣都家装售后服务人员上门检查◈★★,称裂缝是“为了找平◈★★,腻子有点厚”◈★★。尽管圣都家装提供2年保修期◈★★,王嬅对后续维修并不担心◈★★,但这样的装修质量着实难以接受◈★★。
王嬅表示◈★★,圣都家装只是将门窗◈★★、地暖◈★★、空调等第三方供应商拉入了一个微信群◈★★,但落地过程中出现的问题以及解决凯发k8国际官方网站◈★★,还是得他们自己费力费心◈★★。“我们一开始会要求圣都家装一起参与沟通协调◈★★,但发现没有用◈★★,它更像一个旁观者◈★★、一个不够负责任的中间商◈★★。”
“比如窗户的密封胶打得又脏又丑◈★★,我向圣都家装反馈了几次凯发k8国际官方网站◈★★,但最终也没有整改◈★★。安装窗户时◈★★,工人不小心把室内的砖敲掉了一块◈★★,却没有告知我们◈★★,直到后来我们自己发现并投诉后才处理◈★★。此外◈★★,厨房和浴室都有吊顶◈★★,但纱窗在测量时未考虑吊顶因素◈★★,导致尺寸错误◈★★,我们只能自行与窗户供应商沟通解决◈★★。”王嬅称◈★★。
回首整个装修过程◈★★,王嬅认为◈★★,圣都家装仅仅是提供了第三方供应商◈★★,并未承担起及时◈★★、有效的沟通协调责任◈★★,许多问题还是需要业主亲自沟通解决◈★★。如果业主未能及时发现并坚持投诉◈★★,这些问题往往会不了了之◈★★。“这和半包装修并没有很大区别◈★★。”王嬅说◈★★。
在黑猫投诉平台上◈★★,针对圣都整装的投诉多达数百条◈★★,涉及捆绑销售◈★★、增项过多◈★★、交付拖延◈★★、退款困难等问题◈★★。
公开资料显示◈★★,圣都家装始创于2002年◈★★,总部位于杭州◈★★,主营业务为整装模式的家庭装修服务◈★★,2022年4月被贝壳收购◈★★,借助贝壳的平台资源和技术优势◈★★,加速了整装业务的布局和推广◈★★,并在被收购的第一年实现扭亏为盈凯发k8国际官方网站◈★★。
在各大家居企业的宣传中◈★★,全屋定制能“满足个性化审美需求”◈★★,甚至可以根据客户的家庭成员◈★★、生活习惯◈★★、功能需求等因素◈★★,对家居空间进行合理的规划和布局◈★★。
去年5月◈★★,四川的杨霖(化名)选择了志邦家居的全屋定制◈★★,合同总额近10万元◈★★,包含橱柜◈★★、衣柜◈★★、书柜◈★★、岛台餐桌◈★★、护墙板等◈★★。她对《消费者报道》记者称◈★★:“我人在外地◈★★,以为选择全屋定制可以高枕无忧◈★★。签约前◈★★,老板也承诺得很好◈★★,‘唯一可能有变化的内容是复尺后尺寸或有变化◈★★,但单价不变◈★★、多退少补◈★★,全程可以线上沟通◈★★,家人去签个字就行情取内衣◈★★,其他什么都不用管’◈★★。”
杨霖原计划去年国庆节前完成装修◈★★,定制家具的进场是装修的最后一个环节◈★★。然而◈★★,交定金后凯发娱乐k8官网◈★★。◈★★,对接人员就成了消极拖延式应对◈★★。首先是设计稿◈★★,直到7月底才最终确定◈★★。9月下旬◈★★,她向志邦家居询问产品何时到货◈★★,不是无人回应◈★★,就是回复“在路上”AG凯发K8国际◈★★,◈★★,但却不发送物流单号◈★★。最终◈★★,许诺45天周期的板材直到10月底才陆续到货◈★★。
接下来◈★★,因设计不合理◈★★、尺寸出入导致的问题◈★★,更让杨霖烦恼◈★★。家具到货后◈★★,她发现零嵌入冰箱放入定制柜后上端和左右两侧都有较大缝隙◈★★,而该冰箱的尺寸他早在定制前就已发设计师◈★★,此外◈★★,定制岛台餐桌的实际到货尺寸竟与之前相差近30公分◈★★。
遭遇“定制不实”的还有上海消费者吴亦(化名)◈★★。家里的厨房是异结构◈★★,因此特地选全屋定制橱柜◈★★。在与志邦家居签约前◈★★,吴亦第一时间告知了厨房结构特殊◈★★,对方承诺一定找经验丰富的师傅◈★★,在工厂完成板材切割◈★★、封边◈★★,或现场切割后返厂封边后再安装◈★★。
然而◈★★,实际操作却是工人在现场手工切割并安装◈★★。由于工具不全◈★★,板材边缘切割粗糙◈★★、不贴合◈★★,缝隙过大导致没法打胶◈★★,严重影响整体效果◈★★。此外◈★★,橱柜还出现腿距离不一致◈★★,踢脚线师傅不得不又加了一条柜腿才完成安装◈★★。“一个橱柜五条腿◈★★,而且装上踢脚线还是歪的◈★★,没办法调整◈★★。” 吴亦说◈★★。
当杨霖向监管部门投诉后情取内衣◈★★,志邦家居向相关部门给出的回复是——图纸经其签字确认过◈★★。“全屋定制难道不应该按照效果图1:1复刻吗?哪家做柜子还得客户自己再去复尺?比对设计师画图纸量尺寸?”目前◈★★,她仍在与志邦家居交涉中◈★★。
不止志邦家居的全屋定制被投诉◈★★。深圳消费者胡杰(化名)与兔宝宝签订了金额近3万元的全屋定制合同◈★★,包括橱柜◈★★、吧台◈★★、酒柜◈★★、衣柜等◈★★。落地安装时也是问题频出◈★★:地柜与设计图货不对版◈★★,且门板变形◈★★;橱柜◈★★、地柜甲醛味很重◈★★;吊柜的门尺寸不对◈★★,致使中间留有很大缝隙◈★★;灶台开孔和吧台安装均出现倾斜◈★★;衣柜尺寸较设计缩小◈★★,与墙面之间多出一条缝隙……
其实◈★★,家装生意的本质就是对产品◈★★、劳力和服务的强整合◈★★。中金分析师曾指出◈★★,家装行业的痛点主要集中在交付端◈★★,目前尚未有公司能够在流量端和交付端做到双强◈★★。
目前◈★★,全屋定制行业在设计◈★★、生产◈★★、安装及售后环节存在的诸多漏洞◈★★,为行业发展蒙上阴影情取内衣◈★★。事实上◈★★,这原本是一个前景不错的赛道凯发·k8官方网站◈★★,◈★★。中研产业研究院数据显示◈★★,国内全屋定制市场呈现出增长的态势◈★★,市场规模年均复合增长率维持在8%左右◈★★,预计到2028年底可达7900亿元◈★★。也因此◈★★,众多企业纷纷入局情取内衣◈★★,传统家具企业更是不断拓宽产品边界◈★★,从单一品类走向全屋定制◈★★。
不过凯发k8国际官方网站◈★★,冗长繁杂的成交链条和To C端的业务属性决定了高度非标准化的生意特征◈★★,终态产品品质及服务保障成为决定交易成败的核心要素◈★★。如何让“拎包入住”◈★★、“一站式装齐”真正完美落地◈★★,考验着每一个入局者◈★★。很显然◈★★,目前来看情取内衣◈★★,这一目标仍任重道远◈★★。
大材研究首席分析师邓超明对《消费者报道》记者称◈★★,整装和全屋定制涉及的品类与产品较多◈★★,且不完全是标准化的◈★★,这对管理的精细化提出了非常高的要求◈★★,不少厂商在这方面还需要补课◈★★。服务商能力强弱的差别对落地影响巨大◈★★。
对于这两项业务的未来发展◈★★,邓超明建议相关企业在多品类跨界融合的推进节奏上稳健一些◈★★,成熟一个◈★★,再发展下一个◈★★,最终再向全屋与整装延伸◈★★。此外◈★★,应以交付作为工作的衡量标准◈★★,倒推各个流程的能力结构◈★★,最终促成全屋定制与整装业务所需要的系统能力建设◈★★。
而作为消费者◈★★,再面对全屋定制◈★★,只能格外谨慎◈★★。“(目前全屋定制的效果)与我们选择整装的初衷不符◈★★。如果业主对装修有特殊需求◈★★,建议务必亲自确认各细节是否能在预算范围内落地◈★★,不能完全信任和依赖所谓的‘专业’乙方◈★★。”消费者王嬅如是说◈★★。
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